我的这四年，用一句话形容，就是在一个由小到大的舞台上不断地历练，每天都有新的挑战，每次都有新的收获；和社区一起成长、成熟，变得更加自信、坚定。
现在的团结西路社区和四年前相比，不论是硬件还是软件，都有了质的飞跃。说它是飞跃，一点儿也不夸张。2010年之前，团结西路社区的办公室面积只有100多平方米，没有食堂和文化活动中心，在编干部只有4人，每年6万元的社区经费，除了维持日常的工作开销，很难再组织社区居民开展活动。因为社区功能单一，便民、利民的措施少，居民有不少意见。
2010年中央新疆工作座谈会召开后，加强基层组织建设被当作一个重要内容提出来。社区作为最基层的组织单位，迎来了发展的春天。
办公场地面积不少于400平方米、重点社区在编干部不少于10人到15人、社区的工作经费由6万元增加到35万元……一系列加强社区基层组织建设的政策接踵而来。
2012年，团结西路社区从狭小的办公室搬进了上下四层、面积达到430平方米的新办公区，同时开设了食堂，对于社区众多公益性岗位的工作人员来说，有了免费的午餐，的确给他们带来了不少便利。为了细化社区服务，安全生产、计生、社保等职能部门把40多台专用电脑配到社区，社区工作的数字化水平大大提升。
社区发生的每一个变化，都让我如沐春风。但我也同时感到，宽敞的办公地点和与时俱进的数字化设备对社区工作来讲只是基础。作为一名社区书记，我肩上的担子更重了。
社区承担的职能多了，和群众的生活结合得就更紧密。要让大家认可社区工作，就必须打造一支强有力的工作队伍。我在社区推行“周值班主任制”，让所有工作人员轮流当主任，增强荣誉感的同时，相互之间也加深了了解，增强了凝聚力。
2012年，我成为乌鲁木齐市天山区第一批正科级社区书记，从虚职到实职，我的社区“书记”头衔也变得名副其实了。不仅如此，从2010年开始的社区在岗人员纳编考试，吸引了越来越多的大学毕业生走进社区。每个季度业绩考核占45%、群众满意度测评占45%、笔试成绩占10%，这项规定极大地调动了工作人员为群众服务的积极性。
在社区工作，很有成就感。这种成就，不仅来自于你的想法会成为现实，更在于成为现实之后能够得到居民的认可 ……社区书记的经历历练了我、充实了我，也成就了我。现在，我和伙伴们在这条路上大步前进，期待社区有更多、更好的变化。
