在落地佛山开展社区长者服务两年后，广州某家社工机构失去了政府购买服务的支持。令人唏嘘的是，这家机构在落地第一年一直忙于做社区的宣传推广，此后真正开展起有影响的长者服务才只有一年时间，却因为钱袋子干瘪而过早退出了佛山。而一旦得不到政府购买服务的支持，社工机构对钱袋子的焦虑始终存在，这其实已经形成了限制本地长者服务发展的一个关键性掣肘因素。说到底，这需要做出更为完善有效的制度建构。
诸多业内人士反映，不少长者服务项目缺乏可持续性，无法在政府购买服务期满后圆满续期，和第三方评估机制不够完善有关。特别在政府购买服务期满时，表面上看是政府购买服务出资方对项目水平与质量的要求在改变，或参与评估的专家阵容、第三方机构更换造成的。但实质上，评估标准的不够稳定、规范和系统，以及政府购买服务期限与长者服务项目培育周期并不吻合，才是造成社区长者服务项目缺乏持续性和长期规划的真正原因。
社区长者服务项目的更替，同样为社工机构的团队建设带来了不稳定变数。业内人士反映，随着服务项目的流失，原项目中两三成左右的社工往往分流了，社工机构和社区刚刚形成的默契和紧密关系也随之流失。他们要么分流到其他项目中去，离开了原来的社区，要么索性辞职，另外找寻社工机构栖身。可以想见，这对长者服务的行业发展和社工人才培育，都是不利的。
事实上，佛山在第三方评估社工服务标准方面的范例，并非没有。去年9月，南海区发布了广东首个医务社工服务标准，被媒体认为是该区医院服务管理的关注点从“模式探索”到了“行业发展”的阶段。观察人士分析说，这套标准首先在行业内经历了讨论，而后由政府部门予以权威发布，保证了其专业性和权威性，将行业发展引入了规范化、系统化的轨道。笔者认为，这套标准从形成、发布到建立的机制，都值得在长者服务领域借鉴和引入。此外，目前政府购买服务的期限主要为一年期、两年期和三年期。然而，社工服务得到社区接纳，并从后者获得支持，需要时间。因此，有业内人士建议可以适当调整政府购买的期限，让其具有一定的弹性，值得考虑。
从长远来看，社工机构如何对接有实力的医疗资源，让社工与医生协作顺畅，是关乎长者服务质量的另一课题。香港在这方面的经验是，由医院、医疗企业或康复机构来设计长者服务，然后在其中嵌入社工服务。这样，社工服务和医疗服务将一改在社区里缺少交集的现状。即使老人们健康衰退，仍有可能在他们熟悉的社区里居住，并颐养天年。
